Meine wichtigsten Meilensteine
Ich bin eine strategische Führungspersönlichkeit in der Automobilindustrie mit über 27 Jahren Erfahrung in der Transformation globaler Produktionsnetzwerke, der Optimierung von Wertschöpfungsketten und der Steigerung operativer Exzellenz. Dabei verfüge ich über nachgewiesene Erfolge im Qualitätsmanagement, Supply Chain Management, in der Produktion und in der Industriestrategie über Europa, Asien sowie Nord- und Südamerika hinweg. Erfahren in der Leitung großer Organisationen mit über 2.000 Mitarbeitenden, im Management von Investitionsportfolios in Milliardenhöhe sowie in der Umsetzung komplexer Transformations- und Produktanlaufprogramme. Ich stehe für die Förderung von Innovationen, den Aufbau starker Führungsteams und die Schaffung nachhaltiger Werte für Unternehmen, Mitarbeitende und die Gesellschaft.
Erfahrung, die den Unterschied macht
Mit meiner langjährigen Erfahrung in der oberen Führungsebene der globalen Automobilindustrie stehe ich für die Verbindung von strategischer Weitsicht und operativer Umsetzung. Mein Werdegang ist geprägt durch die Transformation weltweiter Produktionsnetzwerke und die Steuerung komplexer Wertschöpfungsketten in Europa, Asien sowie Nord- und Südamerika.
Akademisches Fundament
Meine Promotion und mein Studium des Maschinen-baus (Dr.-Ing. / Dipl.-Ing.) an der RWTH Aachen schaffte die Basis für konzeptionelle Stärke und methodisches Vorgehen
Strategische Führung
Als Head of Industrial Strategy bei Mercedes-Benz Vans verantwortete ich die globale Produktionsstrategie und Netzwerk-Ausrichtung. Mein strategischer Weitblick half mir bei der Restruk-turierung eines globalen Produktionsnetzwerkes
Operative Verantwortung
Als CEO und Werkleiter der Mercedes-Benz Ludwigsfelde GmbH führte ich über 2.000 Mitarbeitende durch eine vollständige Standort-transformation. Auch als Qualitäts- und Logistikleiter war ich für große Organisa-tionen operativ verantwortich
Globale Perspektive
Mehrjährige Leitung des Qualitätsmanagements bei Mitsubishi FUSO in Japan und Mercedes-Benz Vans sowie der globalen Supply Chain bei Mercedes-Benz Vans. Jeweils mit global verteilten Teams.
Meine Erfahrung aus der industriellen Praxis
Berufliche Stationen
09/2025 – 02/2026
Mercedes-Benz AG, Düsseldorf
Leiter Industrial Strategy MB Vans, Director
- Strategische Optimierung des Production Footprints für MB Vans
- Durchführung von M&A Projekten
- Chief Project Officer für Produktanläufe im Large Vans Segment
11/2023 – 08/2025
Mercedes-Benz Ludwigsfelde GmbH, Ludwigsfelde
CEO und Standortleiter
- Leitung eines Produktionsstandortes für Mercedes-Benz Vans
- Personalverantwortung für mehr als 2000 Mitarbeitende
- Leitung und Ausgestaltung der Transformation des Standortes
04/2023 – 10/2023
Mercedes-Benz AG, Stuttgart
Leiter Industrial Strategy MB Vans, Director
- Strategische Neuausrichtung des globalen Produktionsnetzwerkes
- Investitionsvolumen von mehreren Milliarden Euro
- Vorbereitung von Standortentscheidung für ein neues Produktionswerk
06/2020 – 03/2023
Mercedes-Benz AG, Düsseldorf
Leiter QM Mercedes-Benz Vans, Director
- Weltweite Verantwortung für alle Qualitätsprozesse von der Produktentwicklung über die Produktion bis zum Aftersales
- Personalverantwortung für ca. 550 Mitarbeitende an sechs Standorten (Europa, USA, Südamerika)
- Qualitätsverantwortung für eine ca. 1000 Kaufteillieferanten
11/2015 – 05/2020
Mercedes-Benz AG, Düsseldorf
Leiter Supply Mercedes-Benz Vans, Director
- Weltweite Verantwortung für alle Logistikprozesse von der Inboundlogistik über die Werkslogistik bis zur Outboundlogistik
- Personalverantwortung für ca. 1350 Mitarbeitende an fünf Standorten (Europa, USA, Südamerika)
- Budgetverantwortung von ca. 1 Mrd. Euro
08/2011 – 10/2015
Mercedes-Benz AG, Düsseldorf
Leiter QM Mercedes-Benz Vans, Director
- Verantwortung für alle Qualitätsprozesse der gesamten Fahrzeugsparte
- Personalverantwortung für ca. 500 Mitarbeitende an sechs Standorten (Europa, USA, Südamerika)
- Qualitätsverantwortung für Produktanläufe
05/2008 – 07/2011
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, Japan
Head of Quality Management, Director
- Leitung des QM-Bereichs für die gesamte Business Unit
- Ganzheitliche Verantwortung für die Qualitätsprozesse in Produktentwicklung, Lieferantenmanagement und Serienproduktion
- Personalverantwortung für ca. 220 Mitarbeitende
09/2007 – 04/2008
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, Japan
Head of Quality Policy, Senior Manager
- Leitung der Abteilung für QM-System und Definition von QM-Prozesse
- Analyse von Feldqualitätsdaten und Garantie- und Kulanzkosten
- Harmonisierung von Qualitätsprozessen im Daimler Trucks Verbund
10/2004 - 09/2007
DaimlerChrysler AG, HQ, Stuttgart
Leiter Performance und Potential Management, Senior Manager
- Weiterentwicklung und Steuerung von Führungskräfteentwicklungsprozessen für die gesamte AG
- Koordination der Durchführung der jährlichen FK-Entwicklungsprozesse für die erste Führungsebene und C-Level
04/2002 - 09/2004
DaimlerChrysler AG, Werk Berlin-Marienfelde
Teamleiter Strategie- und Technologiemanagement
- Strategische Planung für den Standort
- Identifikation und pilothafte Implementierung von neuen Produktionstechnologien
04/2000 - 03/2002
DaimlerChrysler AG, Werk Berlin-Marienfelde
Teamleiter Controlling Center Technischer Service
- Budgetplanung und Controlling für das Center Technische Dienste
- Serviceauftragssteuerung und -verfolgung
09/1998 - 03/2000
DaimlerChrysler AG, Werk Berlin-Marienfelde
Assistent der QM-Leitung
- Unterstützung der QM-Leitung bei der Weiterentwicklung des QM-Systems
- Mitarbeit an QM-internen und cross-funktionalen Projekten
- Parallele Fortführung und Abschluss der Promotion
06/1996 - 08/1998
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT, Aachen
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
- Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Meß- und Qualitätstechnik
- Leitung von und Mitarbeit in Forschungs- und Industrieberatungs-projekten
- Start der Promotion